大陸水泥需求去年罕見衰退，面對大陸經(jīng)濟變局及市場需求的更新發(fā)展，董事長辜成允表示，今年臺泥集團營運將著重三個中心：水泥業(yè)布局調(diào)整為重質(zhì)不重量；運用創(chuàng)新管理系統(tǒng)“智慧管理4.0”固本培元，強化集團競爭力；旗下廢棄物處理、微藻固碳及水資源等三大環(huán)保事業(yè)陸續(xù)開花，為臺泥集團向綠色科技轉(zhuǎn)型累積強大能量。

臺泥大陸各廠的手機管理系統(tǒng)。圖/臺灣聯(lián)合報

臺泥進入大陸市場十余年間，以積極的并購策略發(fā)展至今，已經(jīng)雄踞兩廣、福建和四川等區(qū)域市場，并將戰(zhàn)線延伸至華中的安徽及東北的遼寧。以后發(fā)先至之姿，躋身大陸水泥集團的前六強。

臺泥去年設(shè)定集團兩岸年產(chǎn)能由6,900萬公噸沖到1億公噸的目標，而今年，鑒于大陸經(jīng)濟將延續(xù)去年的“新常態(tài)”加之政府頒布“十三五計劃”定調(diào)水泥業(yè)去產(chǎn)能去庫存的發(fā)展方向，辜成允調(diào)整集團腳步，不強求沖刺產(chǎn)能和產(chǎn)量，而是在景氣走緩時蹲好馬步，提升企業(yè)整體品質(zhì)，讓老字號的臺泥成為更年輕、更有競爭力的企業(yè)。

基于區(qū)域風(fēng)險考慮，臺泥集團今年的水泥業(yè)布局將有所調(diào)整，計劃在大中華區(qū)以外的新興市場籌建水泥廠，這是臺泥在水泥本業(yè)首次跨出兩岸的全新布局，至于設(shè)廠地點則還在評估階段。

2016年，對臺泥而言，是發(fā)展的第70個年頭，也是啟動西進的第十年。掌舵臺泥有成的辜成允不諱言，面對兩岸水泥景氣變局，今年是集團創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，勢必牽動集團未來十年的走向和布局。以下是辜成允董事長首度接受臺灣經(jīng)濟日報的專訪，道出臺泥未來的發(fā)展藍圖。

對兩岸水泥業(yè)景氣的看法？

對岸水泥產(chǎn)能過剩情況嚴重，今年大陸官方啟動“十三五規(guī)劃”，以去產(chǎn)能、去庫存為重點，對重心布局大陸的臺泥來說，去年是以兩岸年產(chǎn)能擴充至1億公噸為目標，但今年策略則不宜冒進，將1億公噸調(diào)整為長線追求目標，不一定要在短期間完成。

臺灣水泥市場向來穩(wěn)健，但去年政府房地產(chǎn)政策影響，需求和對岸同步下滑，預(yù)期市場情況基于大選因素，在年中政策底定后才會明朗，這也突顯臺灣和大陸商業(yè)風(fēng)險周期循環(huán)連動性甚高的特性。

今年的水泥事業(yè)將如何布局？

鑒于兩岸商業(yè)風(fēng)險高連動性，為分散及降低區(qū)域營運風(fēng)險，臺泥今年計劃前進大中華以外的新興市場興建水泥廠，朝風(fēng)險系數(shù)較低的市場發(fā)展，現(xiàn)階段正積極評估適當(dāng)設(shè)廠地點，其中印度為建廠選項之一。

再者，盡管今年產(chǎn)能擴充策略較為保守，傾向穩(wěn)扎穩(wěn)打，但也不排除大陸水泥業(yè)經(jīng)由市場機制的優(yōu)化和調(diào)控過程中，出現(xiàn)新一波市場洗牌。臺泥今年除埋頭將本身經(jīng)營做好，也將留意“谷底入市”機會，并購大陸優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

旗下新環(huán)保事業(yè)的走向和成果？

臺泥集團目標是要打造“環(huán)保價值鏈”，目前進行中的蝦紅素生產(chǎn)、水泥窯協(xié)同垃圾焚化及水資源等事業(yè)，都是利用綠色再生的循環(huán)經(jīng)濟，不但解決環(huán)保難題，也帶來實質(zhì)的經(jīng)濟效益。

“環(huán)保價值鏈”具體的講，其中最熱門的是水資源再生利用。按目前工法產(chǎn)生許多具有熱能的污泥，可并入家庭垃圾一起作為水泥窯低溫焚化燃料，其中產(chǎn)生的戴奧辛有毒物將進行完全燃燒，分解為二氧化碳和水，即可進行回收再利用；另外，殘余重金屬也可作為水泥原材料。

水泥燒制過程中，一方面，其產(chǎn)生的熱能可用于余熱發(fā)電；另一方面，其產(chǎn)生的二氧化碳則可以運用碳捕捉技術(shù)養(yǎng)成雨生紅球藻，該藻類可萃取高質(zhì)量及高經(jīng)濟價值的蝦紅素。可謂拼環(huán)保拼經(jīng)濟“一兼二顧”。

至于外界高度關(guān)注的蝦紅素研發(fā)進度，目前已經(jīng)敲定第一季完成規(guī)模量產(chǎn)和商品化進度的總結(jié)報告，現(xiàn)階段一切都在預(yù)期掌握，看來將會是個有趣的題目。